老板与骨干先用起来
围绕经营信息、方案判断和日常工作，建立适合使用者的 AI 工作台。工具提供线索和准备，重要决定仍由负责人承担。
团队带真实课题来工作坊
围绕正在发生的工作讲解、示范和练习。根据团队基础与课题约定时长、人数和成果，不把听懂概念当成交付。
委托制作内容或业务工具
推广视频、交互刊物、企业展厅和具体业务协作，可以单独委托。制作方法是否交给团队继续使用，维护和更新是否包含，开工前讲清楚。
走进业务现场试用与改进
涉及多人协作、资料连接和反复使用时，先做可试用的初版，在真实业务中找例外，再按约定迭代。客户本地安装、权限和内部资料使用需要明确边界。
合作前确认什么？
谁使用、改善什么结果、已有资料与工具、有哪些不能外发的信息，以及怎样验收。报价按实际范围确定；不承诺未经验证的提效比例或转化结果。