最近发现一种职场物种：KONG 型空转者。
他不是没有进度，他的进度就是不断汇报进度。
接到一个两小时的任务，他会先开会统一思想，再建表统一格式，再开会统一一下表，最后郑重汇报：“本周已完成前期对齐。”
任务本人从头到尾没被碰过。
KONG 不一定在偷懒，甚至往往非常认真。只不过在他的工作体系里，“让事情显得正在发生”，本身就是一项重要工作。
因为真正的成果需要判断，忙碌的动作却非常容易看见。
两小时干完准时下班，看起来像没活；拆成八小时，随时同步，看起来叫全程在线。
所以和 KONG 合作，别再问“进度怎么样”。这个问题只会召唤出更多进度。
直接问：
“现在有什么东西，是我可以直接看到的？”
文档、草稿、页面、数据都可以。总之不能又是一段关于进度的进度。
如果对方已经发来一大段汇报，可以让 AI 当一次“进度翻译器”：
「下面是任务要求和历次进度汇报。请把它翻译成人话，分成四类：①已经能看到的交付物；②只是做过的动作，例如开会、沟通、对齐和规划；③准备做但暂时没有证据的事情；④目前完全无法确认的事情。最后只告诉我，下一步最应该索要的一个具体交付物是什么。不要使用完成度百分比，也不要替对方脑补。」
你见过最精彩的 KONG 台词是什么？
我先来：
“目前已经完成了整体框架的初步思考。”