公司里通常藏着一种人，
职级不一定高，开会也不抢话，但别人一旦卡住，总会有人悄悄去问ta。
你可能碰到过：产品说找技术，技术说问法务，法务看完又说还是产品牵头。兜了一圈，问题没解决，三个部门倒都认识你了。
Ta看一眼，只说：“下午三点找小周。别拉群。”
你问：“老张是不是很难沟通？”
Ta也不聊老张，只给你一份使用说明：
“结论放第一行，别发语音，周五下午别找。”
你问Ta一个人怎么样，Ta给你一份使用说明。
我把这种人叫作地图人。
Ta不一定业务最强，也不一定是四处应酬的社交高手。
组织架构告诉你部门怎么画，Ta知道事情实际上怎么走。
不过，别刚认识就扔过去一句：“你认识法务吧？帮我拉个群。”
Ta只会冷笑一下。
更容易得到答案的问法是：
“我已经确认了需求和流程，现在只差一个能定口径的人。下一步该找谁？”
如何“蒸馏”ta？准确地说是如何学习 ta 的优点。
特别是你连自己卡在哪都说不清，可以先让 AI 把角色拆开？可以使用下面的提示词。
我也把它置入了我自己开发的开源skill：关系地图。
相关成果放在文末。
那你身边有地图人不，最常说哪句名言？
用 AI 把角色分清楚
下面是我遇到的问题、已经联系过的人，以及每个人的回复。
请不要猜测他们的性格和私人关系，也不要替我生成沟通话术。请只根据现有信息，把相关角色分成四类：
1. 掌握事实的人；
2. 能实际处理的人；
3. 有权作出决定的人；
4. 目前作用仍然不明确的人。
允许同一个人同时属于多类；证据不足时请标记“无法确认”，不要自行补全。
最后告诉我：我现在真正缺少的是哪一类角色，以及下一步最应该确认的一个问题是什么。